病，马云回应离职高管万里大公司字长文谈阿

“如同人的大公司病生长，阿里的马云回应开展也有许多必定要走的路和进程。” 。离职里

怎么向“大公司病”开刀仍继续检测着大厂
。高管

记者了解到，长文近来 ，大公司病阿里巴巴内网的马云回应一篇帖子引发热议，钉钉的离职里产研负责人元安（诨名）离任时在内网对阿里的开展进程 、存在的高管问题及原因作出了近万字剖析，阿里巴巴开创人马云也对该帖子进行了回复
。长文

帖子中，大公司病元安表明，马云回应阿里巴巴的离职里光辉来自于年代时机、马云的高管战略眼光、价值观凝聚和杰出的长文准则保证等，但从2017年起 ，他逐步开端感受到阿里的疲态。在他看来，互联网全体增加的放缓 、阿里外部收买事务大都失利、内部立异罕见成功等都让阿里巴巴失去了高速增加生机 。他说到阿里收买或出资的口碑、饿了么、单车 、支付宝、音乐、视频、东南亚电商lazada等事务都在归入阿里系统后失去了职业龙头位置 ，阿里对银泰 、大润发的收买也以亏本收场 ，他以为
，这么多年阿里收买并运营成功的如同就高德、UC ，集团内部 ，脱离电商主营事务扶持而独立长出的立异事务也相对稀缺，许多职业商场时机还在，但阿里难以捉住
。

元安总结了自己所看到的阿里人、财、事三个方向的问题，例如迷信外部一些新秀职业或公司的人才，新人“阿里味”缺乏，恶性绩效竞赛和鼓励准则失灵下，职工协作本钱变高
、真实干事的人变少 ，内部职工的等级通胀、奖惩不明以及职工思维短期主义盛行等。除此之外，还有公司层面的战略不清、既要又要、运营数据带来的虚伪昌盛以及官僚主义盛行 。

他以为 
，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”的标语中，重整文化建设，着重客户榜首、团队协作、战略明晰、热情敬业等
，重整HR系统、变革办理体制
、铲除“草台”中高层、职级揭露一致、绩效提升公示 、减冗余停事务、弱运营求真持平，并祝愿AI来了 ，阿里接住这一年代。

值得一提的是 ，马云重视到了这个帖子，并在内网回复称：“元安同学好 ，谢谢你那么长的信，写得很好 。如同人的生长，阿里的开展也有许多必定要走的路和进程 ，阿里巴巴在发生变化之中
。祝愿你 ，也期望常常回来看看 。”。

一个现象是 ，近两年阿里巴巴内部对“大公司病”的评论和反思不断出现，无论是离任职工的观念输出、马云的回复仍是早前阿里巴巴集团董事长蔡崇信的揭露反思 ，都在传达出这家公司所遭受的“大公司病”窘境，虽然阿里巴巴的组织变革 
、架构调整不断，但怎么从内部“刮骨疗伤”仍非易事。这事实上也是我国互联网大厂遭受的团体应战，2024年京东开创人刘强东也曾打击公司内部“躺平现象”。

本年5月
，阿里巴巴CEO吴泳铭在内网发帖谈“从头创业” ，他曾在2024年阿里巴巴致股东信的结尾坦承阿里遭受了一些大公司病，将再次视自己为一家草创企业 。在吴泳铭的治下 ，怎么借AI年代的浪潮找到新的增加动力及热情
、重整阿里巴巴的年青办理团队和创业精神
，将是阿里巴巴的重要应战。

▌来历 ：一财网
。

▌修改：李巧妹 校正：刘恬。回来搜狐，检查更多
。